现代企业管理理论中，企业经营战略一般是指在符合和保证企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

企业经营战略包含各类型业务战略，比如生产战略、科技发展战略、营销战略、人才战略等，也应包含知识产权保护战略。

知识产权保护战略是指企业充分运用知识产权制度，为保护自身合法权益、获得与保持竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济利益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。企业的知识产权保护战略往往包含：

战略目标（做什么？通过知识产权保护实现什么？）

任务措施（怎么做？通过哪些工作内容和手段实现目标？）

组织保障（谁来做？如何保障任务的实施？）

成功的知识产权保护战略既可以有力支撑企业自身的科技发展战略、营销战略等，也可以帮助企业在外部竞争中建立优势。一些企业还通过实施知识产权保护战略实现了商业成功。

某公司的专利战略与优势建立

某美国的无线电通信技术研发公司，其在通信技术上的专利实力强大，企业发展与专利保护战略紧密相联，进而对产业发展产生了推动力，对标准产业化产生了影响力。

该公司注重技术创新，大量投入研发，并通过强大的技术预见能力积极准确地进行专利布局，有选择地从外部取得所需的可用技术和战略方向技术，以保持其核心技术的领先性和垄断性。

在GSM技术占主流时，该公司已经意识到CDMA将会成为3G主流技术，并将全部相关的研究成果申请了专利。有研究显示，该公司拥有的与3G技术相关的核心重要专利涵盖了当前所有的3G标准，任何一家从事手机制造、系统设备、芯片设计的公司都无法绕开其专利壁垒。

2005年，该公司开始研究4G通信技术，以6亿美元收购一家拥有300多项OFDM专利的企业，建立了4G时代智能手机芯片的市场优势。

该公司构建了一个包括技术开发商、设备商、电信运营商等利益主体在内的生态系统，交互的中心是芯片-专利。

该公司利用自身技术专利优势，通过广泛许可知识产权和将新技术集成到芯片中销售，实现了新技术商用。

此外，该公司还通过与其他第三方进行交叉许可，主动争取到重要的第三方专利用于其芯片和软件产品，从而使众多的芯片和软件客户能够在终端和系统设备中使用这些专利。

得益于其专利保护战略，越来越多的移动终端厂商选择了该公司技术阵营，逐步扩展了该公司芯片 — 专利的市场。

从内容类别来看，企业的知识产权保护战略可以分为专利保护战略、商标（品牌）保护战略、版权保护战略和商业秘密保护战略。

以技术创新作为主要优势（尤其是依赖专利保护来发展）的企业，往往重点关注专利保护战略；

以品牌塑造和经营为发展路线的企业，往往重点关注商标（品牌）战略；

以版权经营和运营为主要商业模式的企业，往往重点关注版权保护战略；

而以特有商业秘密为核心竞争优势的企业，会重点关注商业秘密保护战略。

一个完整的知识产权保护战略很有可能是包含上述多个战略。

从性质或目的来看，企业的知识产权保护战略可以分为进攻型战略和防守型战略等。

进攻型战略主要关注能给企业带来竞争优势的知识产权获取和保护，一般会包含基本诉讼战略、投资并购战略等。

防守型战略主要关注避开或降低外部威胁带来的影响，一般会包含交叉许可战略、规避战略、无效战略、文献公开战略等。

理想情况下，企业知识产权保护战略需要兼顾这两个维度，并且做好平衡。

国洸助力企业知识产权工作（专利代理、专利申请、高企申报等）