晓寒料峭春已至，春至更有好花枝；宁心聚力迎春日，正是思耕播种时。2018年2月22日，春节后上班第一天，新年首次工作会议在公司会议室举行。会议围绕“守阵地、创新路、大格局”的工作思路，对2018年各项工作进行了全面规划和部署。

会上，总经理王亚波首先肯定了2017年市场部、项目部、专利部及流程部的工作，并分别提出了2018年对各个部门的要求。市场部，作为公司业务开发的第一部门，必须在稳固已有市场的前提下，积极开发新的客户，尤其要把握江苏省大力推动科技发展大环境的时机，将重点放在常州经开区及新北区的优质客户挖掘工作上。项目部，作为公司最基础也最成熟的部门，在新的一年里，不仅要认真完成已有工作计划，更要跟上市场部的步伐，消化市场部接收的项目，在原有的工作基础上，不断提升个人专业技能，在2018年项目申报尤其是高企申报工作中交出一份完美的成绩。专利部，作为公司业务中的重要组成，必须在保证专利撰写速度提升的同时，保证专利的质量，降低补正比例。流程部，是公司各部门连接者，要继续做好各部门工作的沟通和客户信息的维护，并招聘新的员工辅助市场部做好相关工作。

其次，王总围绕公司发展的目标提出了三大展望。一是拓宽公司业务范围，在已有的项目申报和专利代理外，继续发展环保业务，并将在未来开发国际合作领域；二是在原有的销售收入翻一番的目标下更进一层，突破2018年的销售目标；三是继续实践公司中层干部分红激励制度，拓宽员工晋升渠道，为更多有能力的员工提供机会、提高收入，并在现有人员基础上，招聘更多有经验人员，壮大公司队伍，提升业务水平。

（红包派发合影）

会后，王总给每个员工派发了新年红包，并强调，新的一年，工作任务繁重且艰巨，大家必须收拾好心情，以饱满的姿态迎接新的挑战和任务，新年新起航，且行且努力！